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社員数30名以下の企業様向け

人事代行コンサルティング

社内の人事問題を人事部長経験者、営業部長経験者が短期間かつ低料金で改善します。

  • ・人事整備が必要だが、人事要員を雇う経費はない。
  • ・人事コンサルティングに依頼したことはあったが、実務運用ができなかった。
提供サービスが明確な
人事コンサルティング
人事の運用ノウハウも
合わせて提供
人事経験と営業経験を合わせ
持ったコンサルタントが実施

コンサルティングメニュー(例)

問題点 問題が生じる理由 提供サービス
リーダーが育たない リーダーの仕事が明確でない 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
リーダーはプレイングマネージャーであることが多く、実際に割く時間以外に育成まで手が回らない。 業務分掌作成 職務分掌作成  
教え方がわからない WBS作成    
部下が思うように育たない リーダーの教え方が悪い WBS作成    
仕事が明確でない 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
配置配属がミスマッチ 要員管理整備    
誰が何の仕事をしているのか、会社として把握できていない 管理部門設置が後手になっている 業務分掌作成 職務分掌作成  
業務フローが確立されていない WBS作成 要員管理整備  
社員が辞めたあと、業務が滞る。また顧客が離れる。 業務管理フローが確立されていない。 WBS作成    
顧客管理フローが確立されていない。 WBS作成    
うつの社員がいる 仕事が明確でない 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
リーダーの教え方が悪い WBS作成    
配置配属がミスマッチ 要員管理整備    
社長やTOPの考え方や発言に問題あり TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。
上下のコミュニケーションの機会がない 福利厚生提案    
社員がすぐ辞める 仕事が明確でない 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
配置配属がミスマッチ 要員管理整備    
リーダーの教え方が悪い WBS作成    
採用の仕方に問題あり 採用手法提案    
社長やTOPの考え方や発言に問題あり TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。
上下のコミュニケーションの機会がない 福利厚生提案    
社長の意識と社員の意識に乖離があると、感じる 管理部門設置が後手になっている 就業規則整備 業務分掌作成 職務分掌作成
仕事が明確でない 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
社長やTOPの考え方や発言に問題あり TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。
上下のコミュニケーションの機会がない 福利厚生提案    
社内のコミュニケーションがうまくいかない 仕事が明確でない 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
社長やTOPの考え方や発言に問題あり TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。
上下のコミュニケーションの機会がない 福利厚生提案    
仕事に対する意識が低い 管理部門設置が後手になっている 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
リーダーの教え方が悪い WBS作成    
教育制度がない 研修    
社長やTOPの考え方や発言に問題あり TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。
いい人材が採用できない 採用の目的が不明確 採用手法提案    
自社ブランディングができていない PR方法提案    
リストラを敢行したいがどうしたらいいか (管理部門の)仕事が明確でない 業務分掌作成 職務分掌作成 WBS作成
リストラ理由が明確に述べれない 解雇制度整備    
  • 担当者は、人事担当者、人事部長と営業マン、営業部長を両方経験している元ビジネスマン。一般的なコンサルティング会社や社労士が作るものとは異なり、実務に基づいています。
  • 一般的なコンサルティング会社に依頼すると、時間も長く、料金も数百万から。アイブランは、実務運用できることをポイントとしていますので、納期については、一般的なコンサルティング会社の1/2です。
    たとえば、1つの業務分掌をつくるのに、一般的には1カ月くらいかかっています。しかし、中小企業であれば、その1カ月の間に業務がかわってしまうこともしばしばあります。スピード感。これは、アイブランのポリシーの一つです。

アイブランへのお問い合わせは03-6435-0634

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