社員数30名以下の企業様向け
人事代行コンサルティング
社内の人事問題を人事部長経験者、営業部長経験者が短期間かつ低料金で改善します。
- ・人事整備が必要だが、人事要員を雇う経費はない。
- ・人事コンサルティングに依頼したことはあったが、実務運用ができなかった。
提供サービスが明確な
人事コンサルティング
人事コンサルティング
人事の運用ノウハウも
合わせて提供
合わせて提供
人事経験と営業経験を合わせ
持ったコンサルタントが実施
持ったコンサルタントが実施
コンサルティングメニュー(例)
| 問題点 | 問題が生じる理由 | 提供サービス | ||
| リーダーが育たない | リーダーの仕事が明確でない | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 |
| リーダーはプレイングマネージャーであることが多く、実際に割く時間以外に育成まで手が回らない。 | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | ||
| 教え方がわからない | WBS作成 | |||
| 部下が思うように育たない | リーダーの教え方が悪い | WBS作成 | ||
| 仕事が明確でない | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 | |
| 配置配属がミスマッチ | 要員管理整備 | |||
| 誰が何の仕事をしているのか、会社として把握できていない | 管理部門設置が後手になっている | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | |
| 業務フローが確立されていない | WBS作成 | 要員管理整備 | ||
| 社員が辞めたあと、業務が滞る。また顧客が離れる。 | 業務管理フローが確立されていない。 | WBS作成 | ||
| 顧客管理フローが確立されていない。 | WBS作成 | |||
| うつの社員がいる | 仕事が明確でない | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 |
| リーダーの教え方が悪い | WBS作成 | |||
| 配置配属がミスマッチ | 要員管理整備 | |||
| 社長やTOPの考え方や発言に問題あり | TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。 | |||
| 上下のコミュニケーションの機会がない | 福利厚生提案 | |||
| 社員がすぐ辞める | 仕事が明確でない | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 |
| 配置配属がミスマッチ | 要員管理整備 | |||
| リーダーの教え方が悪い | WBS作成 | |||
| 採用の仕方に問題あり | 採用手法提案 | |||
| 社長やTOPの考え方や発言に問題あり | TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。 | |||
| 上下のコミュニケーションの機会がない | 福利厚生提案 | |||
| 社長の意識と社員の意識に乖離があると、感じる | 管理部門設置が後手になっている | 就業規則整備 | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 |
| 仕事が明確でない | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 | |
| 社長やTOPの考え方や発言に問題あり | TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。 | |||
| 上下のコミュニケーションの機会がない | 福利厚生提案 | |||
| 社内のコミュニケーションがうまくいかない | 仕事が明確でない | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 |
| 社長やTOPの考え方や発言に問題あり | TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。 | |||
| 上下のコミュニケーションの機会がない | 福利厚生提案 | |||
| 仕事に対する意識が低い | 管理部門設置が後手になっている | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 |
| リーダーの教え方が悪い | WBS作成 | |||
| 教育制度がない | 研修 | |||
| 社長やTOPの考え方や発言に問題あり | TOPの考えを押し通し、沿わない社員を切るか、TOPの考え方を改めてもらうしかない。 | |||
| いい人材が採用できない | 採用の目的が不明確 | 採用手法提案 | ||
| 自社ブランディングができていない | PR方法提案 | |||
| リストラを敢行したいがどうしたらいいか | (管理部門の)仕事が明確でない | 業務分掌作成 | 職務分掌作成 | WBS作成 |
| リストラ理由が明確に述べれない | 解雇制度整備 | |||
- 担当者は、人事担当者、人事部長と営業マン、営業部長を両方経験している元ビジネスマン。一般的なコンサルティング会社や社労士が作るものとは異なり、実務に基づいています。
- 一般的なコンサルティング会社に依頼すると、時間も長く、料金も数百万から。アイブランは、実務運用できることをポイントとしていますので、納期については、一般的なコンサルティング会社の1/2です。
たとえば、1つの業務分掌をつくるのに、一般的には1カ月くらいかかっています。しかし、中小企業であれば、その1カ月の間に業務がかわってしまうこともしばしばあります。スピード感。これは、アイブランのポリシーの一つです。







